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“別看乳鴿不起眼，它每年給我們帶來的的純利潤能達(dá)100多萬元呢?！闭f這話的是臨沂市遠(yuǎn)近有名的“鴿子王”史慶鵬。

鴿子是繼雞、鴨、鵝之后的第四大肉禽，隨著消費(fèi)者對(duì)鴿肉消費(fèi)的逐漸認(rèn)可，現(xiàn)在養(yǎng)殖肉鴿的人越來越多。但傳統(tǒng)肉鴿養(yǎng)殖周期長(zhǎng)、效益低，一直以來是制約養(yǎng)鴿業(yè)發(fā)展的瓶頸。史慶鵬通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、實(shí)行規(guī)?；B(yǎng)殖，將小乳鴿做成了大產(chǎn)業(yè)。他不但建起了華東地區(qū)最大的良種鴿場(chǎng)，同時(shí)也填補(bǔ)了山東省食品行業(yè)沒有成熟的乳鴿食品加工企業(yè)的空白，年產(chǎn)乳鴿超過60萬只。

4畝地收益超過40畝

史慶鵬自小跟隨父親養(yǎng)豬，1995年時(shí)家里養(yǎng)的豬實(shí)在賣不動(dòng)了，便把豬拉到南方去賣。在浙江衢州一個(gè)小鎮(zhèn)，聽當(dāng)?shù)厝苏f養(yǎng)鴿子很賺錢，便把賣豬得來的20多萬元換成了1000對(duì)白羽王鴿。通過向賣鴿子的人請(qǐng)教，不斷補(bǔ)充養(yǎng)鴿知識(shí)，史慶鵬逐漸走上了養(yǎng)鴿之路。

2003年，史慶鵬從父親手里接過了鴿廠，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，他決定轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。在父親經(jīng)營鴿廠期間，雖然效益不錯(cuò)，但是養(yǎng)殖種鴿成本投入大，投資回收慢，怎樣才能降低種鴿的養(yǎng)殖成本呢？冥思苦想后，他作出了一個(gè)大膽的決定，將場(chǎng)里存欄的種鴿按每對(duì)100元的價(jià)格放養(yǎng)給農(nóng)戶，農(nóng)戶無需支付現(xiàn)金，只需把種蛋交送給鴿場(chǎng)，直到這100元扣完為止。這種做法不僅使種蛋來源有了保證，而且扣完100元種鴿的農(nóng)戶還可以高于市場(chǎng)價(jià)0.5元/只的價(jià)格，繼續(xù)把種蛋賣給史慶鵬，既保證了農(nóng)戶的收益，史慶鵬也可以安心搞他的乳鴿人工喂養(yǎng)，可謂一舉多得。

傳統(tǒng)的肉鴿養(yǎng)殖模式是種鴿產(chǎn)蛋后自己孵化、哺育，周期長(zhǎng)、產(chǎn)量低。為了研制乳鴿代乳料，史慶鵬絞盡了腦汁，找專家請(qǐng)教，向同行取經(jīng)，經(jīng)過5年多的肉鴿人工孵化實(shí)驗(yàn)，最終研制出了鴿乳的代乳料，解決了0-7天乳鴿的飼料問題，采用機(jī)械化人工喂養(yǎng)乳鴿，可縮短生長(zhǎng)周期5天以上，大大提高了養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益。用史慶鵬的話說就是，現(xiàn)在4畝地的養(yǎng)殖收益早已超過了原先40畝地的總效益。

細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈

史慶鵬介紹說，現(xiàn)在公司每天都有1000只種蛋孵化出殼，經(jīng)過6-7天的育雛，轉(zhuǎn)入育肥鴿舍，一般24天左右體重可達(dá)500克，即可屠宰上市?？鄢趸M(fèi)用、飼料費(fèi)以及人工費(fèi)等各項(xiàng)開支，每出欄一只乳鴿利潤達(dá)2-3元，每年的純利潤可達(dá)100多萬元。

“一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，就應(yīng)該做到舉重若輕，善于抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置，細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈條，形成合作共贏的態(tài)勢(shì)。”在史慶鵬看來，任何一個(gè)行業(yè)，發(fā)展到一定程度，分工是必然的。“從養(yǎng)殖技術(shù)先進(jìn)的歐洲國家來看，他們的企業(yè)分工更為細(xì)化，育種公司專門負(fù)責(zé)育種，孵化廠只管孵化，育肥廠、屠宰、銷售環(huán)節(jié)，各司其職；而在我國，一家企業(yè)恨不得把所有環(huán)節(jié)的利潤都掌握在自己手中，這樣一來，不僅破壞了市場(chǎng)秩序，也加重了企業(yè)自身負(fù)擔(dān)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，得不償失?！?